Créditos productivos
Financiación de proyectos y expansión empresarial, con estructuras adaptadas a cada operación, incluyendo períodos de gracia y plazos acordes al proyecto.
GL&AS
Family Office & Business Consulting
Acompañamos el patrimonio, la estrategia y el talento de familias empresarias y organizaciones en Paraguay.
Family Office
Inversión & Estrategia
Excelencia Operativa
Sostenibilidad & ESG
Talento & Organización
Innovación & Tecnología
Explorar áreas
GL&ASFamily Office & Business Consulting
Capital internacional para proyectos productivos en Paraguay
Los capitales internacionales buscan oportunidades de inversión en empresas y proyectos productivos paraguayos. GL&AS Family Office & Business Consulting EAS, respaldada por nuestra trayectoria internacional y una red de consultoras asociadas en más de 40 países, conecta capital, empresas y proyectos con una visión de largo plazo.
Trabajamos exclusivamente con proyectos productivos y empresas con fundamentos sólidos, en todos los sectores de la economía.
Agroindustria
Agricultura
Ganadería
Industria
Maquila
Alimentos
Tecnología
Energía
Infraestructura
Logística
Construcción
Servicios
Comercio
Turismo
Economía circular
Exportación
Modalidades
Modalidades de inversión
Socios e inversión de capital
Participación accionaria, ampliaciones de capital e incorporación de inversores como socios estratégicos.
Joint Ventures & Alianzas Estratégicas
Vinculación de empresas paraguayas con capital, tecnología, conocimiento y socios internacionales.
Project Finance
Estructuración de operaciones desde USD 1 millón, sujeta a características, solvencia, escala y viabilidad de cada proyecto.
Nuestro diferencial
Acompañamos cada operación de punta a punta
Integramos capital internacional, estructuración, experiencia empresarial y profesionales especializados, acompañando cada operación desde su análisis hasta su ejecución.
En proyectos seleccionados, podemos participar en la fiscalización y seguimiento, contribuyendo a optimizar los costos de control y auditoría.
IMPORTANTEGL&AS no es un banco, entidad financiera ni fondo de inversión. Actuamos como consultora empresarial e intermediaria, estructurando proyectos y conectando empresas paraguayas con potenciales inversores, socios estratégicos y fuentes internacionales de capital. GL&AS no recibe ni administra fondos de inversores.
Capital · Experiencia · Estructuración · Empresas paraguayas
Iniciar mi consulta GL&ASFamily Office & Business Consulting
Proyectos de inversión y estrategia
Transformamos oportunidades en proyectos estructurados y financiables
Acompañamos a empresas e inversores en todo el ciclo de un proyecto: identificación, estructuración, evaluación y ejecución, integrando visión estratégica, rigor técnico y acceso a capital.
Estrategia empresarial
- Diagnóstico y planificación estratégica
- Análisis de mercado y competencia
- Modelos de negocio
- Planes de crecimiento y expansión
- Diversificación y nuevos negocios
Proyectos de inversión
- Identificación y formulación de proyectos
- Prefactibilidad y factibilidad
- Evaluación económica y financiera
- Proyecciones, flujo de fondos y rentabilidad
- Análisis de escenarios y sensibilidad
Estructuración y financiamiento
- Estructuración financiera
- Búsqueda de fuentes de capital
- Inversores privados y Family Offices
- Fondos y organismos internacionales
- Alianzas estratégicas
- Dossiers y presentaciones para inversores
Metodología propia
Listello Industrial Project Finance Model®
Metodología propia para la estructuración, análisis y presentación de proyectos de inversión, integrando variables estratégicas, operativas, económicas y financieras para facilitar su evaluación y acceso a capital.
Expansión y nuevos negocios
Acompañamos procesos de expansión territorial, diversificación, asociaciones, alianzas estratégicas, nuevos mercados y operaciones corporativas.
Estrategia · Estructuración · Capital · Crecimiento
Iniciar mi consulta GL&ASFamily Office & Business Consulting
Mejora continua y excelencia operativa
Elevamos la productividad y la rentabilidad de su empresa
Ayudamos a mejorar la productividad, reducir costos, eliminar ineficiencias y aumentar la rentabilidad, a través de un enfoque integral que combina diagnóstico, rediseño de procesos y mejora continua.
Diagnóstico empresarial
- Análisis integral de la empresa
- Identificación de problemas y oportunidades
- Análisis de costos y de productividad
- Benchmarking
Reestructuración de procesos
- Relevamiento y mapeo de procesos
- Identificación de cuellos de botella
- Rediseño y estandarización de procesos
- Manuales, procedimientos e indicadores de gestión
Eficiencia operativa
- Reducción de costos y optimización de recursos
- Mejora de productividad y de tiempos
- Gestión de inventarios, logística y abastecimiento
- Optimización de capacidad instalada
Mejora continua
- Lean Management, Kaizen y 5S
- Gestión visual y eliminación de desperdicios
- Análisis de causa raíz y ciclo PDCA
- Mejora de estándares
Gestión por indicadores
- KPI y tableros de control
- Balanced Scorecard y análisis de Pareto
- Seguimiento de objetivos y sistemas de alerta
Rentabilidad
- Análisis de márgenes por producto, cliente y unidad de negocio
- Punto de equilibrio y optimización de costos
- Planes de recuperación de rentabilidad
Miguel Orué
Director de Excelencia Operativa
Ingeniero Industrial · Máster en Industria 4.0 · +15 años de experiencia
Una mirada integral que conecta procesos, personas, activos, datos y resultados, con experiencia directa en empresas familiares, organizaciones nacionales y entornos multinacionales. Ha liderado operaciones complejas de punta a punta: desde el diagnóstico hasta la implementación y el seguimiento con indicadores — la mirada técnica que sostiene y da forma a Excelencia Operativa dentro de GL&AS.
“Ayudo a organizaciones a ordenar, medir y mejorar operaciones complejas.”
Trayectoria reciente: coordinación logística de 2 plantas industriales en la industria química básica (3.500+ SKU); gerencia de operaciones de una infraestructura de 100.000 m² con más de 80 colaboradores directos; gerencia de operaciones en GLP & hidrocarburos (4 plantas de almacenamiento, 3 plantas fraccionadoras); e ingeniería y operaciones en proyectos de GLP y combustibles. Una trayectoria construida planta por planta, con responsabilidad directa de resultados.
Capacidad de intervención
Operación
Diseño y puesta en marcha de operaciones logísticas e industriales.
Cadena de Suministro
Abastecimiento, almacenamiento, inventarios, distribución y sincronización operativa.
Activos
Mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo; control de activos e infraestructura.
Gestión
ISO 9001 / 14001 / 45001, indicadores, estandarización y mejora continua.
Digital
SAP Business One, Dynamics CRM y herramientas de gestión orientadas a trazabilidad y control.
Enfoque
No se trata solo de recomendar: se trata de diseñar el sistema, acompañar la implementación y dejar indicadores para sostenerlo.
Experiencia de referencia en múltiples sectores
Industria Química Básica
Combustibles & GLP
Servicios & Operaciones
Construcción Naval
Metalurgia & Electromecánica
Logística
Productividad · Procesos · Mejora continua · Rentabilidad
Iniciar mi consulta GL&ASFamily Office & Business Consulting
Gestión ambiental, sostenibilidad, ESG
Integramos criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la estrategia y operación de la empresa
Acompañamos a las empresas en la incorporación de prácticas ambientales, sociales y de gobernanza, generando valor sostenible, gestionando riesgos y accediendo a nuevas fuentes de financiamiento.
Gestión ambiental
- Diagnóstico ambiental y cumplimiento normativo
- Gestión de residuos, agua y energía
- Gestión de emisiones y prevención de impactos
Sostenibilidad empresarial
- Estrategias de sostenibilidad y economía circular
- Producción y compras responsables
- Cadenas de suministro y productos sostenibles
ESG
- Estrategia y diagnóstico ESG
- Identificación de riesgos e indicadores ambientales y sociales
- Gobernanza corporativa, políticas y reportes de sostenibilidad
Impacto y responsabilidad social
- Programas de impacto social y desarrollo local
- Relación con comunidades
- Inclusión, diversidad y responsabilidad empresarial
Finanzas sostenibles
- Proyectos de inversión sostenible y fondos verdes
- Financiamiento climático y fondos ESG
- Bonos y mecanismos de financiamiento sostenible
- Preparación de proyectos para cooperación internacional
Preparación para Certificación B Corp
- Diagnóstico inicial y evaluación de brechas
- Adecuación de políticas, prácticas e indicadores de impacto
- Preparación documental y acompañamiento del proceso
Ambiente · Sostenibilidad · ESG · Impacto · B Corp
Iniciar mi consulta 
Consultora de Recursos Humanos
Impulsamos el talento y la eficiencia de tu organización
Acompañamos a pequeñas, medianas y grandes empresas en la gestión estratégica de su capital humano y la optimización de sus procesos operativos.
Quiénes somos
Más de 15 años transformando equipos de trabajo
Somos una consultora integral de Recursos Humanos dedicada a potenciar el crecimiento empresarial a través del talento. Nuestra trayectoria abarca la administración masiva, operativa y la cobertura de puestos clave.
Contamos con un equipo de más de 10 asesores especializados en diversas verticales organizacionales, listos para brindar soluciones estratégicas adaptadas a las exigencias reales de tu mercado.
Líneas de servicio
Cuatro líneas integradas para cada etapa del talento
Selección de Personal & Headhunting
- Masiva y operativa
- Mandos medios y administrativos
- Gerencias y headhunting
Capacitación a Medida
- Habilidades blandas y liderazgo
- Comercial: ventas, marketing y rentabilidad
- Industrial: gestión, procesos y ciencia de datos
Asesoría Organizacional
- RR.HH.: sistemas de gestión y desempeño
- Comercial: estrategia y rentabilidad
- Industrial: procesos y ciencia de datos
Tercerización Laboral (Outsourcing)
- Desde la contratación hasta la supervisión
- Cumplimiento normativo laboral de Paraguay
- Informes y seguimiento periódico
Tercerización laboral
Gestión integral con respaldo legal
Asumimos la gestión integral de tu personal —desde la contratación hasta la supervisión directa— asegurando el cumplimiento estricto de la normativa laboral vigente en Paraguay.
- Optimización de costos administrativos y operativos
- Enfoque total en el core business de tu empresa
- Flexibilidad y escalabilidad ante variaciones de demanda
- Seguridad y respaldo legal en materia laboral
Propuesta de valor
¿Por qué elegirnos?
Experiencia comprobada
Más de 15 años de trayectoria en el mercado laboral respaldan nuestros resultados.
Soluciones a medida
Flexibilidad para adaptar cada servicio a la cultura y sector de tu empresa.
Tranquilidad legal
Garantía de cumplimiento riguroso de la legislación laboral vigente en Paraguay.
GL&ASFamily Office & Business Consulting
Tecnología e innovación
Transformación digital e innovación
Estrategia, tecnología y ejecución para transformar negocios
Integramos capacidades de negocio y tecnología para desarrollar productos, automatizar procesos, aplicar inteligencia artificial y acompañar a empresas en nuevos modelos de crecimiento.
Alianza tecnológica · México → Paraguay
GL&AS × TINegocios
TINegocios es una empresa mexicana que desde 2018 ofrece consultoría y desarrollo de software. A partir de esta alianza, GL&AS incorpora capacidades especializadas para acompañar en Paraguay proyectos de transformación digital, producto, inteligencia artificial, automatización y crecimiento.
Socio tecnológico internacional
Liderazgo tecnológico
Esteban Ruiz
CEO & Founder · TINegocios
Emprendedor tecnológico enfocado en convertir necesidades de negocio en productos y soluciones digitales. TINegocios resume su propósito en una idea: crear y comercializar tecnología latina a nivel global.
“Tecnología orientada a negocio, producto y crecimiento.”
Modelo de servicios 4C
De la idea a la ejecución, el crecimiento y las alianzas
La propuesta se organiza en cuatro frentes que combinan construcción tecnológica, crecimiento comercial, dirección estratégica y desarrollo de oportunidades.
01
Construir
BUILD
Technology & Product Development
- MVP 80 / 20
- PXR - Prueba de concepto
- Joint Venture para proyectos corporativos
02
Crecer
GROW
Revenue & Go-to-Market
- SDR as a Service
- Sales as a Service
- Growth as a Service
03
Conducir
GUIDE
Business & Technology Strategy
- Strategic Advisory
- AI Transformation
- Fractional CTO
04
Conectar
CONNECT
Partnerships & Strategic Deals
- Strategic Partnerships
- Investor Readiness & Access
- Strategic Deals
SECTORES
Industrias
Trabajamos con empresas de distintos sectores, adaptando cada solución a sus necesidades y procesos.
Capacidades tecnológicas
Software & Apps
Desarrollo web especializado, Web Apps y aplicaciones nativas orientadas a objetivos de negocio.
IA & Ciencia de Datos
Chatbots, automatización con IA, análisis de datos, extracción de información y modelos especializados.
Integraciones & IoT
Interfaces, APIs, dashboards y soluciones conectadas para operaciones, industria y dispositivos.
Capacitación & Soporte
Acompañamiento del personal, mantenimiento preventivo y correctivo y continuidad de las soluciones.
Experiencia internacional
Han confiado en TINegocios
Experiencia en proyectos para compañías, instituciones y organizaciones de diferentes industrias y países.
Casos seleccionados
Tecnología aplicada a problemas reales
LegalTechUnilever · México
Control de contratos y licencias
Sistema especializado para gestionar vigencias y cumplimiento regulatorio en diferentes áreas operativas.
Hasta 50% menos horas dedicadas a la gestión y reportes en tiempo real.
FintechHSBC · México
Interfaz para operaciones de trading
Middleware para conectar sistemas existentes del banco con una nueva herramienta internacional de operaciones.
Integración, monitoreo y mayor velocidad operativa con capas de seguridad y encriptación.
IoT / Smart CitiesUVAX · España
Interfaces y dashboards para IoT
Entornos administrativos y protocolos para equipos de medición, control eléctrico, riego y calderas.
Estandarización del backend y reducción del tiempo de desarrollo de soluciones integrales.
Modelos de innovación comercial
Esquemas para validar, lanzar y escalar
Los modelos presentados por TINegocios combinan desarrollo tecnológico, validación rápida y esquemas de monetización orientados a reducir la barrera inicial de inversión.
Modelo 01
MVP 80 / 20
- Definimos el MVP
- Desarrollo de 4 a 6 semanas
- Lanzamiento a mercado
- Acompañamiento durante 1 año
Etapas
Desarrollo 4 a 6 semanas
Monetización 1 año
Costos
20%
80%
Ingresos
80%
20%
Revenue
share
share
Modelo 02
PXR · Paga por Resultados
Prueba de concepto con baja inversión inicial. Si funciona, continúa como servicio.
POCLive
↖2 semanas de desarrollo
30 días de prueba
30 días de prueba
Modelo 03
LifeTime Residual Commission
Un esquema de comisión residual decreciente ligado al crecimiento de los ingresos generados.
tus ingresos
nuestra comisión
Tecnología · IA · Producto · Growth · Alianzas
Iniciar mi consulta 
GL&ASFamily Office & Business Consulting
Contacto
Iniciar una consulta
Puede comunicarse directamente con GL&AS por teléfono, WhatsApp o correo electrónico.
Teléfono
Ventas
Correo
Administración
Ubicación